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ST科迪2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 20:11    来源:同花顺

ST科迪(002770)(002770)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年随着经济发展和消费升级,乳业市场竞争激烈发展现状,对公司产品水平及管理能力的提升提出更高需求,同时国内经济形势及金融监管政策发生较大变化,使得公司融资面临外部环境持续变动的诸多

挑战,在业务经营上也遭遇了更多不确定性。随着场流动性波动加剧,公司融资渠道受阻,资金成本上升,对

公司2020年上半年经营产生影响较大。在此背景下,公司积极采取措施,加强成本管控和内部管理体系建设,专注产品研发,提升抗风险能力,保障公司可持续发展。

报告期内,公司实现营业收入18,613.28万元,较上年同期减少70.67%;利润总额-6,471.87万元,较上年同期减少170.53%;归属于上市公司股东的净利润-5,501.55万元,较上年同期减少171.47%。面对整体环境的下行

压力及日益激烈的市场竞争,公司管理层一方面重点推进内部资源整合与优化,努力提升公司经营管理水平和

效率。二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争风险和应对措施 经过多年发展,乳制品行业已经进入了奶源、产品、渠道全产业链竞争的时期,未来乳制品企业之间的竞争将在产业链的各个环节展开,竞争日趋激烈。面对未来逐渐增大的市场竞争压力,公司可能因生产规模偏小,融资渠道单一、缺乏增能扩产的资本等因素无法实现规模、产品、技术和市场拓展方面的快速提升,公司存在市场竞争风险。 应对措施:随着IPO年产20万吨液态乳项目和非公开募投项目(低温乳品改扩建项目)相继投产,公司生产规模逐步扩大,产能逐步提高,相应的市场占有率也将逐步提高;同时公司仍将积极拓展多种融资渠道来提升公司融资能力,从奶源、产品生产、销售渠道、技术研发等各个方面扩大公司产业链布局,提升公司市场竞争力。 2、动物疫病风险和应对措施 作为乳制品加工企业,公司主要通过“自有现代化奶牛养殖基地、自控标准化奶牛养殖小区”的方式保障生鲜乳供应,未来还将新建自有现代化奶牛养殖基地以满足产能扩张需要。由于公司的自有自控奶源均在河南地区,若该地区大规模爆发如疯牛病(牛海绵状脑病)、牛肺结核病等严重疾病,可能会使公司的生鲜乳供应出现短缺。此外,动物疫病还会影响公司奶牛的养殖、繁育及销售。 自2012年初开始,公司为自有养殖基地购置了奶牛保险,可减少公司因疫情等风险因素造成的经济损失。公司自成立以来从未发生过大规模疫病损失,但动物疫病的发生往往具有突发性,公司仍然可能因突发的大规模动物疫病而导致经营风险。 应对措施:公司加大养殖基地的疫病管理力度,引进国际先进的饲养技术,制定一系列疫情疫病监控预警机制,从而最大限度的控制突发的大规模动物疫病导致的风险。 3、市场相对集中风险和应对措施 公司乳制品的销售主要分布于豫鲁苏皖地区,尤其是河南及山东市场占比较大。公司在巩固河南、山东市场地位的同时,积极开发江苏、安徽、河北、湖北市场,但公司对河南、山东市场的依赖程度仍然较高,因此该区域的市场容量及市场开拓情况仍将在一定程度上影响公司的经济效益,公司存在市场相对集中的风险。 应对措施:公司加大销售投入,加大品牌宣传力度,规范渠道管理,公司正在积极突破以往销售半径的壁垒,目前在上海、江苏、浙江、福建、广东、湖南、湖北、北京等一些新市场已经有了新的消费群体,公司产品也从区域市场走向全国市场,从而降低公司市场相对集中的风险。 4、行业负面报道的不利影响和应对措施 消费者对乳制品行业的公众讨论话题极为敏感,如行业内其他企业经营不规范造成食品质量安全事件,也会对本行业及相关企业造成重大影响。如未来继续发生相关不利事件,可能会影响本公司的原材料供应,也可能造成消费者信心的动摇,选择暂时不购买乳制品产品,从而对本公司造成不利影响,给公司经营带来风险。 应对措施:公司加强对乳制品食品安全常识的宣传力度,努力提升消费者对国内乳制品的信心。降低行业性风险带来的经营风险。 5、产品质量风险和应对措施 2008年爆发的“三聚氰胺”事件导致多名婴幼儿肾结石甚至死亡。在国家质检总局开展的三聚氰胺专项检查中检测出超标的生产厂家涵盖了众多知名品牌,乳制品行业受到巨大冲击,此次事件也直接导致了三鹿集团在2009年初宣布破产。 在这之后陆续爆发的“地沟油”、“牛肉膏”、“牛奶黄曲霉素”、“毒胶囊”等一系列事件,使食品安全问题成为了社会舆论关注的焦点。随着我国对食品安全的日趋重视、消费者对食品安全意识的加深以及权益保护意识的增强,食品质量安全控制已经成为食品加工企业的重中之重。 虽然公司多年从事乳制品生产,拥有质量管理方面的经验,并已获得ISO9001等资质认证,在硬件和软件方面均达到了乳制品行业安全生产的要求,且截至目前从未出现过质量安全事故,但公司未来仍存在由于产品质量管理失误带来的潜在风险。 应对措施:公司将加大食品质量安全管理力度,引进国际先进生产管控技术、经验,严把产品质量关,使产品质量安全事故降低到最低。 6、公司土地使用相关风险和应对措施 (1)公司使用农村集体建设用地的风险 公司具备《中华人民共和国土地管理法》及国办发[2007]71号文规定的使用农村建设用地的条件。目前公司使用3宗农村集体建设用地,均符合当地土地利用规划,并依法办理了上述土地农用地转用、流转等手续,取得了权属完备的土地使用权证,合法有效。但是如果将来相关法律、法规和政策发生重大实质性变化,公司有丧失上述3宗土地使用权的风险,进而对公司生产经营产生不利影响。 (2)公司使用设施农用地的风险 目前,公司租赁的设施农用地履行了农用地流转及设施农用地审批相关手续,符合农村承包经营权流转及设施农用地相关法律法规的规定。公司使用上述土地进行奶牛养殖,未改变上述租赁土地的农业用途,不存在占用基本农田的情形。上述土地租赁期间均为20年,时期较长。如果未来相关法律、法规和政策发生重大不利变化,或土地租赁期到期后未能及时续租,公司使用上述土地将存在风险,进而对公司生产经营造成不利影响。 应对措施:公司将紧密跟踪政策动向和土地使用政策的变化,采取有效的应对措施,合法合规使用土地,以满足发展所需的土地需求。 7、税收优惠政策风险和应对措施 根据《中华人民共和国增值税暂行条例》(国务院令第538号)第十五条第一款规定、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十五条规定及《财政部、国家税务总局关于印发<农业产品征税范围注释>的通知》(财税字[1995]52号),子公司科迪生物从事的良种牛犊、奶牛、鲜奶、奶牛胚胎的生产和销售业务免征增值税。 根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条第(一)款规定,子公司科迪生物从事牲畜饲养及农产品初加工取得的所得免交企业所得税。 尽管我国多年来一直对农业企业实行减、免税优惠政策且预计该政策未来仍将持续,但如果未来国家调整该政策,将会对公司经营业绩产生影响。 应对措施:公司将紧密跟踪政策动向和税收政策的变化,采取有效的应对措施,以保持经营业绩持续增长,不断提升企业的经营业绩,以降低税收优惠政策调整对公司经营业绩的负面影响。三、核心竞争力分析 (一)营销网络优势。公司始终坚持渠道下沉的营销策略,重点发展四线城市及以下市场,并适时推进三线市场,大力开发全国重点城市,及沿海城市。近年来随着国家一系列惠农政策的出台,农村居民的收入和消费水平大幅度提高,营养意识和膳食结构也逐步改善,乳制品消费在农村市场拥有巨大市场潜力。 公司根据销售区域市场特点,结合自身优势,主要采用了“一县一商”的经销商模式。一县一商制、扁平化市场管理、农村渠道终端店营销体系和电商营销体系的建设确保了公司营销网络优势和公司健康发展。 (二)综合饲养成本优势。作为乳制品行业的依托,畜牧业需要充足的饲草、饲料和饮用水等资源。商丘属黄淮海平原农业区,和周边省份的24个地市为国家农业综合开发区,是国家重点粮食主产区。丰富的农产品资源为奶牛饲养提供了数量充足、价格平稳的饲草饲料供应。 (三)有效的食品安全控制。在奶源供应环节,公司完善的产业链和自有自控奶源从源头保障了乳制品安全;在辅助材料环节,公司严格执行国家GB2760-2011食品添加剂使用标准并对辅助材料定期检验、存样,确保品质合格并可溯源;在生产过程控制环节,公司严格按照ISO9001国际质量体系、国家乳制品良好卫生规范GB12693-2010和公司质量手册,对入库原材料、生产线卫生条件、在产品理化和感官指标等方面全程监控、全程记录,确保每批次产品质量和安全;在成品检验环节,公司对成品进行逐批多项指标抽检、存样、记录;在终端销售环节,公司销售管理人员监督经销商将到期产品及时下架并销毁,杜绝过期产品销售。 (四)完整产业链优势。公司自设立以来,始终秉承奶源为先、质量为先的发展思路,通过“自有现代化奶牛养殖基地、自控标准化奶牛养殖小区”的模式实现高比例自有自控奶源。公司目前拥有自有现代化奶牛养殖基地3个、自控标准化奶牛养殖小区21个,形成了从奶牛繁育到乳制品加工、销售的较为完善的产业链。 (五)运输成本优势。公司地处陇海、京九两条铁路大动脉交汇处、连霍和济广高速公路交汇处,紧邻310国道、105国道和虞单亳公路,交通便利;同时公司乳制品业务绝大部分经销商分布在公司周边的400公里范围内的豫鲁苏皖地区,运输半径短,可有效降低公司的运输成本、减少运输时间。